Les cessions de prestations

Les cessions de prestations entre centres d’analyse par transfert en escalier :

Dans cette méthode, le coût constaté dans chaque centre est transféré, soit en totalité dans un autre centre, soit par fraction dans d’autres centres, sans retour en arrière.

Pour faciliter les transferts, il y a lieu de classer les centres d’analyse dans l’ordre logique des fonctions économiques qu’ils assument, par exemple: administration + financement + gestion du personnel + gestion des bâtiments et des matériels + prestations connexes + approvisionnements + études techniques et recherches + production + distribution.

Les prestations « réciproques» ou « croisées» entre centres d’analyse :

Il arrive que certains centres ou certaines sections de centres se fournissent réciproquement des prestations.

Exemple : la section «Chauffage » du centre « Gestion des bâtiments» et la section « Entretien des matériels » du centre « Gestion des matériels ».

Nous examinerons ultérieurement comment sont évalués ces transferts de prestations réciproques ou prestations croisées.

Les imputations des charges des centres d’analyse aux coûts recherchés :

Les coûts recherchés sont généralement des coûts complets:

• Coûts d’achat des matières, des fournitures,
• Coûts de production,
• Coûts de revient.

Rappelons que dans une entreprise, on détermine en général :

• Plusieurs coûts d’achat des matières, des fournitures : un par type de matière, un par type de fourniture;
• Plusieurs coûts de production : un par type de produit;
• Plusieurs coûts de revient, les coûts de revient peuvent être

• Soit des coûts de commandes (externes ou internes) dont le calcul est lié à un ensemble d’unités de produits indépendant de la période comptable de traitement des charges (exemple : commande de 5 fraiseuses) ;
• Soit dés coûts d’activité dont le calcul est lié à la période comptable de traitement de charges (généralement le mois), par exemple, coût de revient des chocolats aux noisettes vendus en novembre.

Mais les coûts recherchés peuvent être aussi des coûts de centres de responsabilité (coût d’un atelier, coût d’un bureau, coût d’un service…).

Il est rare que les charges d’un centre d’analyse soient en bloc imputées à un seul coût.

Cela se produit lorsque dans une entreprise, on n’utilise qu’un seul type de matière ou on ne fabrique qu’un seul produit.

En général, les charges d’un centre d’analyse sont, en utilisant le procédé des unités d’Å“uvre ou le procédé du taux de frais, ventilées entre plusieurs centres de coûts.

Ainsi dans une entreprise de fabrication de savonnettes, les charges du centre «Frappe de savons en paillettes » sont transférées après ventilation dans les coûts de production suivants : savonnettes Cologne, savonnettes Fougère, savonnettes Jasmin, savonnettes Lavande.