Lorsque la mesure des prestations fournies n’est pas facile, le coût du centre d’analyse fournisseur est réparti entre les centres récepteurs en fonction d’une assiette conventionnelle exprimée en francs.

Sont souvent transférés de la sorte les coûts suivants

• frais d’approvisionnement,
• frais de distribution,
• frais d’administration générale,
• frais de financement,
• frais de recherche et de développement,
• les «autres frais à couvrir».

L’assiette de répartition peut être :

• pour les frais d’approvisionnement : la valeur des approvisionnements.
• pour les autres frais indiqués : le coût de production ou le coût de fabrication ou le chiffre d’affaires.
• Pour chaque nature de frais

Taux de frais = Coût du centre d’analyse / Valeur en francs de l’assiette de répartition

Exemple.

Dans une entreprise, les frais du centre «Administration» s’élevant à 48 000 F sont à répartir entre les centres récepteurs suivants en fonction des coûts de production des produits vendus.

• Centre « Fabrication des tables» : coût de production des tables, 2 000 000 F
• Centre «Fabrication des armoires» : coût de production des armoires, 2 500 000F
• Centre « Fabrication des classeurs» 3 500 000F.

La valeur de l’assiette de répartition (total des coûts de production) est:
2 000 000 F + 2 500 000 F + 3 500 000 F = 8 000 000 F

coût de production des classeurs,

Le taux de frais est: 48 000 / 8 000 000 = 0,006

La répartition entre les coûts sera donc la suivante.

• Centre Fabrication des tables : 2 000 000 F x 0,006 = 12 000 F.
• Centre Fabrication des armoires: 2 500 000 F x 0,006 15 000 F.
• Centre Fabrication des classeurs : 3 500 000 F x 0,006 21 000 F.