Analyse des coûts dans les centres d’analyse

Les charges saisies par chaque centre d’analyse font d’abord l’objet d’une totalisation : leur total constitue, en principe, le coût du centre.

Comme le centre d’analyse travaille soit au profit d’autres centres (exemple : centre de prestations connexes + chauffage), soit au profit des centres de coûts (exemple : centre Usinage coût de production), le problème à résoudre est de savoir comment se fractionnera le coût du centre d’analyse prestataire et comment les fractions obtenues seront transférées dans les centres d’analyse récepteurs et dans les coûts intéressés. Pour opérer ces transferts, on tient évidemment compte des prestations fournies par le centre prestataire aux centres et aux coûts récepteurs.

Deux procédés peuvent être utilisés:

• Le procédé dit de l’unité d’Å“uvre;
• Le procédé du taux de frais (ou de charges).

Lorsque la prestation est mesurable en unités physiques (kg, m, heure…), on emploie le procédé de l’unité d’Å“uvre.

Lorsque l’unité permettant l’imputation est une unité monétaire (100 F, 1000F…), le procédé est dit du taux de frais.

On appelle centre d’analyse opérationnel tout centre d’analyse dont l’unité d’Å“uvre est physique.

Exemple : le centre Atelier de fusion dans une fonderie (unité : la tonne de métal).

Au contraire, on appelle centre de structure, tout centre pour lequel aucune unité d’Å“uvre physique ne peut être définie.

Exemple : le centre Administration dans une entreprise (unité d’Å“uvre : le millier de francs de chiffre d’affaires).