Le P.C.G. souhaite que soient nettement distinguées dans les charges reçues par chaque centre
- les charges affectées et réparties à ce centre,
- les prestations reçues d’autres centres.
L’ANALYSE DU COÛT DE L’UNITÉ D’ŒUVRE
Analyse en partie variable et en partie fixe.
Pour faciliter les analyses de rentabilité, pour permettre différentes simulations à partir d’une analyse budgétaire, il est recommandé d’analyser chaque élément de charge reçu par un centre d’analyse en sa partie variable et en sa partie fixe, ce qui a pour conséquence la détermination de la partie variable et de la partie fixe :
- du coût du centre,
- du coût de l’unité d’œuvre de ce centre.
Dans ce cas, il est ajouté à la droite du tableau ci dessus deux colonnes, intitulées la première « Partie variable» et la seconde « Partie fixe ».
Analyse du coût de l’unité d’œuvre « heure de main d’œuvre directe ».
«Le coût de l’heure directe de main d’œuvre peut être calculé et présenté sous formes principales:
- un coût unique qui englobe la rémunération (ou la rémunération et les charges) du personnel effectuant les heures directes (exemple : 70 F par heure directe) et les autres charges du centre de travail;
- un coût propre au personnel direct (exemple : 30 F par heure directe) et une « part horaire » relative aux autres charges (exemple : 40 F par heure directe) ».