On admet généralement la classification type suivante:
- sous système « approvisionnement» (achats),
- sous système « production » (dans l’industrie seulement),
- sous système « distribution » (ventes),
- sous système « administration »,
- sous système « social et humain ».
Ces sous systèmes peuvent être eux mêmes subdivisés en fonction de la taille de l’entreprise.
Les tableaux suivants montrent comment, dans un cas théorique, mais général, peuvent s’articuler progressivement les divisions fonctionnelles de l’entreprise jusqu’au niveau des centres de travail.
Ils appellent deux remarques :
La division en centres de travail et d’analyse de la fonction de fabrication est simplement ébauchée parce qu’elle varie considérablement suivant l’activité de l’entreprise.
Ainsi:
dans une entreprise de fabrication d’appareils mécaniques, on aura, par exemple, les centres de travail :
- Usinage,
- Soudure,
- Montage.
dans une entreprise de fabrication de grès émaillé: Préparation des pièces, Cuisson.
dans une entreprise de fabrication d’appareils électriques (radiateurs) :
- Presse,
- Soudage,
- Assemblage,
- Finition.
En raison de la diversité des solutions pouvant exister dans la pratique, le Plan comptable général révisé ne comporte aucun libellé de centre de travail technique.
Si, pour les autres grandes divisions fonctionnelles, le P.C.G. indique, à titre d’exemples, de nombreux centres, les entreprises organisent leur réseau d’analyse, comme elles l’entendent en fonction de leurs besoins propres.
C’est ainsi qu’une petite entreprise se bornera à considérer un seul centre d’analyse pour les approvisionnements : le centre « approvisionnement ». Une entreprise plus importante créera les centres : «Achats et approvisionnements », « Magasin d’approvisionnements », « Fichier fournisseurs », « Fichier matières »…