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Conclusions sur le contrôle budgétaire

L’idée n’est pas neuve.

Les Etats, les particuliers, ont toujours plus ou moins établi des budgets annuels et des «plans » quinquennaux.

Les entreprises n’ont jamais échappé à la nécessité de faire des prévisions et d’en suivre la réalisation.

Ce qui est nouveau, c’est la vogue donnée à ce besoin d’ordre inné, sa systématisation, et surtout son nom.

Qu’on l’appelle prévisions ou Contrôle budgétaire, il n’est pas douteux que cette méthode de stricte économie  ne peut avoir que des effets très salutaires qu’un auteur a résumés ainsi:

• Obliger la Direction à avoir un plan d’action, une politique de vente, un plan de fabrication
• Exiger une étroite collaboration entre le « commercial » et le « technique »;
• Coordonner les efforts;
• Permettre d’agir quand il en est encore temps si les prévisions sont déjouées;
• Contraindre à l’organisation rationnelle du travail pour atteindre, et si possible dépasser, les résultats prévus.