Réparatition des charges indirectes
February 18, 2008 – 5:51 pm
Répartition primaire
Pendant une période, les charges semi directes ou indirectes sont les suivantes.
A la suite de leurs montants figurent les répartitions primaires faites entre les centres d’analyse ou l’indication des clés de répartition.
Matières consommables et petites fournitures d’atelier : 24 030 F. Répartition d’après les bons de sorties des magasins : Gestion de matériels, 450; Atelier A, 9 180; Atelier B, 14 400.
Emballages: 10 500 F (Ã affecter au centre Distribution).
Fournitures de bureau : 4 200 F. Répartition d’après les bons de sortie des magasins : Etudes techniques, 270; Atelier A, 90; Atelier B, 150; Distribution, 180; Administration, 3 510.
Eau: 1 800 F. Répartition approximative : Gestion des matériels, 120; Atelier A, 900; Atelier B, 600; Distribution, 120; Administration, 60.
Électricité : 97 920 F. Affectation : Gestion des bâtiments, 3 520; Atelier A, 52 000; Atelier B, 42 400.
Chauffage : 4 800 F. Affectation : Gestion des bâtiments, 4 800 F.
Loyers : 12 600 F. Répartition d’après les surfaces, ce qui donne approximativement la clé suivante : Gestion des bâtiments, 0,5; Approvisionnements, 3; Etudes techniques, I ; Atelier A, 4, Atelier B, 6; Distribution, 3; Administration, 2,5. Total 20.
Assurances : 3 420 F. Répartition : Gestion des matériels, 180; Approvisionnements, 600; Etudes techniques, 300; Atelier A, 480; Atelier B, 600; Distribution, 600; Administration, 660.
Transports sur achats : 3 600 F. Affectation : Approvisionnements, 3 600.
Transports sur ventes : 9 300 F. Affectation: Distribution, 9 300.
Frais postaux : 1 560 F. Répartition (d’après des sondages) : Approvisionnements, 240; Distribution, 720; Administration, 600.
Impôts et taxes : 3 600 F. Affectation : Administration, 3 600.
Charges de personnel, 235 960 F. Répartition d’après les états de ventilation des dépenses de main d’oeuvre indirecte : Gestion des personnels, 5 600; Gestion des bâtiments, 6400; Gestion des matériels, 12 800; Approvisionnements, 3 600; Études techniques, 5 600; Atelier A, 69 960; Atelier B, 88 500; Distribution, 5 400; Administration, 36 000; Financement, 2 100.
Autres charges de gestion courante : 6 400 F. Affectation : Administration,
Dotations aux amortissements: 17 300 F. Répartition d’après calculs : Gestion des bâtiments, 200; Gestion des matériels, 500; Approvisionnements, 300; Etudes techniques, 150; Atelier A, 6 750; Atelier B, 7 250; Distribution, 1250; Administration, 900.
Dotations aux provisions : 480 F. Affectation : Autres frais à couvrir, 480.
Achèvement des calculs de répartition:
Loyers (montant, 12 600 F). Gestion des bâtiments, 12 600 x 0,5/20 315. Etudes techniques, 12 600 x 1/20 = 630. Approvisionnements, 12 600 x 3/20 = 1890. Atelier A, 12 600 x 4/20 = 2 520. Atelier B, 12 600 x 6/20 = 3 780. Distribution, 12 600 x 3/20 = 1890. Administration, 12 600 x 2,5/20 = 1575.
Les résultats de ces répartitions sont repris dans le tableau de répartition des charges indirectes qui figure à la page 62 (lignes 1 à 16).
Les totaux primaires des centres d’analyse figurent à la ligne 17 du tableau.
Répartition secondaire.
Les charges de gestion du personnel sont réparties en fonction des effectifs des autres centres d’analyse, ce qui donne la clé suivante de répartition
Gestion des bâtiments, 1; Gestion des matériels, I ; Approvisionnements, 3; Etudes techniques, 4; Atelier A, 14; Atelier B, 15; Distribution, 5 ; Administration, 6; Financement, 1; Total : 50.
Les charges de gestion des bâtiments sont réparties en fonction des surfaces corrigées des autres centres, ce qui donne la clé suivante de répartition:
Approvisionnements, 3 ; Etudes techniques, 1; Atelier A, 4; Atelier B, 6; Distribution, 3; Administration, 3. Total : 20.
Les charges de gestion des matériels sont réparties d’après la clé suivante:
Approvisionnements, 2; Atelier A, 24; Atelier B, 20; Distribution, 3; Administration, 1. Total : 50.
Les calculs de répartition donnent les résultats suivants.
- Répartition du centre gestion des personnels (5 600: 50 = 112)
- Gestion des bâtiments : 112 x 1 = 112
- Gestion des matériels, 112 x 1 = 112
- Approvisionnements, 112 x 3 = 336
- Etudes techniques, 112 x 4 448
- Atelier A, 112 x 14 = 1568
- Atelier B, 112 x 15 = 1680
- Distribution, 112x 5= 560
- Administration, 112x 6= 672
- Financement, 112x 1= 112
- Vérification, 5 600
Répartition du centre Gestion des bâtiments.
Le total des charges de ce centre est: 15 235 + 112 = 15 347
15 347 : 20 = 767,35.
Approvisionnements : 767,35 X 3 = 2 302
études techniques, à reporter : 767,35 X 1 = 767
A reporter : 3069
Atelier A, 767,35 X 4 = 3070
Atelier B, 767,35 X 6 = 4604
Distribution, 767,35 X 3 = 2302
Administration, 767,35 X 3 = 2302
Vérification : 15 347
Répartition du centre Gestion des matériels.
Le total des charges de ce centre est: 14 050 + 112 = 14 162
14 162 : 50 = 283,24.
Approvisionnements, 283, 24 = 566
Atelier A, 283,24 X 24 = 6798
Atelier B, 283,24 X 20 = 5665
Distribution, 283,24 X 3= 850
Administration, 283,24 x 1 = 283
Vérification, 14162
Les résultats de la répartition secondaire figurant dans le tableau de répartition de la page 62 (lignes 18, 19, 20) et les nouveaux totaux par centres d’analyse à la ligne 21.