Répartition des charges indirectes

Répartition primaire

Pendant une période, les charges semi directes ou indirectes sont les suivantes.

A la suite de leurs montants figurent les répartitions primaires faites entre les centres d’analyse ou l’indication des clés de répartition.

Matières consommables et petites fournitures d’atelier : 24 030 F. Répartition d’après les bons de sorties des magasins : Gestion de matériels, 450; Atelier A, 9 180; Atelier B, 14 400.

Emballages: 10 500 F (à affecter au centre Distribution).

Fournitures de bureau : 4 200 F. Répartition d’après les bons de sortie des magasins : Études techniques, 270; Atelier A, 90; Atelier B, 150; Distribution, 180; Administration, 3 510.

Eau: 1 800 F. Répartition approximative : Gestion des matériels, 120; Atelier A, 900; Atelier B, 600; Distribution, 120; Administration, 60.

Électricité : 97 920 F. Affectation : Gestion des bâtiments, 3 520; Atelier A, 52 000; Atelier B, 42 400.

Chauffage : 4 800 F. Affectation : Gestion des bâtiments, 4 800 F.

Loyers : 12 600 F. Répartition d’après les surfaces, ce qui donne approximativement la clé suivante : Gestion des bâtiments, 0,5; Approvisionnements, 3; Etudes techniques, 1 ; Atelier A, 4, Atelier B, 6; Distribution, 3; Administration, 2,5. Total 20.

Assurances : 3 420 F. Répartition : Gestion des matériels, 180; Approvisionnements, 600; Etudes techniques, 300; Atelier A, 480; Atelier B, 600; Distribution, 600; Administration, 660.

Transports sur achats : 3 600 F. Affectation : Approvisionnements, 3 600.

Transports sur ventes : 9 300 F. Affectation: Distribution, 9 300.

Frais postaux : 1 560 F. Répartition (d’après des sondages) : Approvisionnements, 240; Distribution, 720; Administration, 600.

Impôts et taxes : 3 600 F. Affectation : Administration, 3 600.

Charges de personnel, 235 960 F. Répartition d’après les états de ventilation des dépenses de main d’Å“uvre indirecte : Gestion des personnels, 5 600; Gestion des bâtiments, 6400; Gestion des matériels, 12 800; Approvisionnements, 3 600; Études techniques, 5 600; Atelier A, 69 960; Atelier B, 88 500; Distribution, 5 400; Administration, 36 000; Financement, 2 100.

Autres charges de gestion courante : 6 400 F. Affectation : Administration.

Dotations aux amortissements: 17 300 F. Répartition d’après calculs : Gestion des bâtiments, 200; Gestion des matériels, 500; Approvisionnements, 300; Etudes techniques, 150; Atelier A, 6 750; Atelier B, 7 250; Distribution, 1250; Administration, 900.

Dotations aux provisions : 480 F. Affectation : Autres frais à couvrir, 480.

Achèvement des calculs de répartition:

Loyers (montant, 12 600 F). Gestion des bâtiments, 12 600 x 0,5/20 315. Etudes techniques, 12 600 x 1/20 = 630. Approvisionnements, 12 600 x 3/20 = 1890. Atelier A, 12 600 x 4/20 = 2 520. Atelier B, 12 600 x 6/20 = 3 780. Distribution, 12 600 x 3/20 = 1890. Administration, 12 600 x 2,5/20 = 1575.

Répartition secondaire

Les charges de gestion du personnel sont réparties en fonction des effectifs des autres centres d’analyse, ce qui donne la clé suivante de répartition:

Gestion des bâtiments, 1; Gestion des matériels, 1 ; Approvisionnements, 3; Etudes techniques, 4; Atelier A, 14; Atelier B, 15; Distribution, 5 ; Administration, 6; Financement, 1; Total : 50.

Les charges de gestion des bâtiments sont réparties en fonction des surfaces corrigées des autres centres, ce qui donne la clé suivante de répartition:

Approvisionnements, 3 ; Etudes techniques, 1; Atelier A, 4; Atelier B, 6; Distribution, 3; Administration, 3. Total : 20.

Les charges de gestion des matériels sont réparties d’après la clé suivante:

Approvisionnements, 2; Atelier A, 24; Atelier B, 20; Distribution, 3; Administration, 1. Total : 50.

Les calculs de répartition donnent les résultats suivants.

• Répartition du centre gestion des personnels (5 600: 50 = 112)
• Gestion des bâtiments : 112 x 1 = 112
• Gestion des matériels, 112 x 1 = 112
• Approvisionnements, 112 x 3 = 336
• Etudes techniques, 112 x 4 448
• Atelier A, 112 x 14 = 1568
• Atelier B, 112 x 15 = 1680
• Distribution, 112x 5= 560
• Administration, 112x 6= 672
• Financement, 112x 1= 112
• Vérification, 5 600

Répartition du centre Gestion des bâtiments.

Le total des charges de ce centre est: 15 235 + 112 = 15 347
15 347 : 20 = 767,35.

Approvisionnements : 767,35 X 3 = 2 302
études techniques, à reporter : 767,35 X 1 = 767
A reporter : 3069

Atelier A, 767,35 X 4 = 3070
Atelier B, 767,35 X 6 = 4604
Distribution, 767,35 X 3 = 2302
Administration, 767,35 X 3 = 2302
Vérification : 15 347
Répartition du centre Gestion des matériels.

Le total des charges de ce centre est: 14 050 + 112 = 14 162
14 162 : 50 = 283,24.

Approvisionnements, 283, 24 = 566
Atelier A, 283,24 X 24 = 6798
Atelier B, 283,24 X 20 = 5665
Distribution, 283,24 X 3= 850
Administration, 283,24 x 1 = 283
Vérification, 14162