Evaluation des en-cours de fabrication dans le cas des coûts par commandes
February 28, 2008 – 11:47 am
Lorsqu’on détermine des coûts par commandes (externes ou internes), le problème est plus simple : on considère que toute commande est en cours lorsque tous les objets qui la constituent n’ont pas atteint l’état spécifique des produits mis en stock. Certains de ces objets peuvent être achevés, d’autres ne le sont pas; les premiers sont traités comme les seconds, la commande formant un bloc. Pour évaluer l’en cours de fabrication d’une commande, on dispose
- des bons de matières;
- des feuilles d’affectation des charges directes aux commandes;
- des feuilles d’imputation aux coûts des frais des centres d’analyse déjà engagés pour la commande.
Ainsi, pour une commande inachevée en fin de période qui a déjà exigé 16 000 F de matières premières, 12 000 F de charges directes, 3 000 F de frais du centre d’analyse C1-et qui doit encore passer par les centres C2 et C3, - l’en cours s’élève à 31000F.
EXEMPLE
La fabrication d’un produit P nécessite son passage dans quatre ateliers successifs. Il est donc créé quatre centres principaux d’analyse de production, C1, C2, C3, C4.
Au début du mois d’avril, deux commandes n° 35 et n° 36 sont inachevées. Pendant le mois, ces deux commandes et quatre autres n° 37, 38, 39, 40 sont achevées; les commandes n°’ 41, 42, 43, mises en train, ne sont pas terminées à la fin avril.
On constate que les commandes nos 41, 42, 43 ne sont pas passées par tous les centres et sont inachevées. Les charges qui leur ont été imputées s’élevant respectivement (colonne 10) à 18 340 F, 17 810 F, 17 300 F, la valeur de l’en cours fin avril est égale au total de ces trois sommes, donc à 53 450 F.