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Les coût d’achat

Les comptes de coûts d’achat jouent, comme il a été indiqué. En faisant apparaître les comptes jouant en contrepartie, le schéma devient en comptabilité autonome:

Débit 9308. Coût d’achat de la matière N (ou de la fourniture XI)

Prix d’achat (par 905. Charges réfléchies)
Frais directs (par 905. Charges réfléchies)
Frais indirects (par les comptes 92. Centres d’analyse (centres de travail ou sections).

Crédit

• S’il s’agit d’une matière première: Stock de la matière première N
• S’il s’agit d’une matière consommable (ou d’une fourniture consommable): Stock de la matière consommable (ou de la fourniture consommable)

En fin de période de calcul des coûts, le solde débiteur du compte est viré au compte de stock concerné: le compte de coût d’achat est alors provisoirement soldé.

On peut se demander quels sont les centres d’analyse intéressés : d’après le P.C.G., ce sont essentiellement les centres suivants qui fournissent les éléments de coûts.

• Frais de gestion du personnel,
• Frais de gestion des bâtiments,
• Frais de gestion des matériels,
• Frais des centres de prestations annexes,
• Frais sur approvisionnements.

EXERCICE

Dans une usine on détermine mensuellement le coût d’achat de la matière M,. On a noté en comptabilité générale que les achats du mois s’étaient élevés à 224 000 F, que le salaire du personnel du service des achats (charges directes) était dc 21 000 F, que les frais sur approvisionnements s’élevaient à 17 000 F, que les autres charges intéressant le coût d’achat de cette matière étaient les suivants:

• en provenance du centre « Frais de gestion du personnel », 400F,
• en provenance du centre « Frais de gestion des bâtiments », 1200F,
• en provenance du centre « Frais de gestion des matériels », 800F,
• en provenance du centre « Prestations connexes », 1 600 F.