«Pour satisfaire le souci de connaître les taux d'unités d'œuvre avec suffisamment de précision sans ouvrir en comptabilité analytique un trop grand nombre de centres d'analyse ou sans calculer ces taux trop fréquemment, différents procédés sont pratiqués, parmi lesquels on peut indiquer les suivants Dans un groupe de centres de travail dont le coût de main d'œuvre est prépondérant, il est possible de calculer: un seul taux d'unité d'œuvre (heure de main d'œuvre directe) moyen pour le groupe, un coefficient d'équivalence de ce taux moyen pour chaque centre de travail tenant compte des différences d'organisation et de niveau de rémunération entre les différentes catégories de personnel employées dans chacun d'eux (étude technico comptable préalable). Dans un groupe de centres de travail dont le coût du matériel est prépondérant, il est possible de calculer: un seul taux d'unité d'œuvre (heure machine) moyen pour le groupe, un coefficient d'équivalence de ce taux moyen pour chaque centre de travail tenant compte ...

Les indications du Plan comptable général quant aux transferts en provenance des centres d'analyse. Le P.C.G. donne quelques indications utiles quant à ces transferts, tout en laissant une grande liberté aux entreprises FRAIS CORRESPONDANT AUX > CENTRES RÉCEPTEURS > CRITÈRES DE RÉPARTITION > CENTRES D'ANALYSE OU COÛTS RÉCEPTEURS OU D'IMPUTATION Frais d'administration * Coûts de revient (en fonction des coûts de production inclus dans les coûts de revient). Frais financiers * Coûts de revient (en fonction des coûts de production inclus dans les coûts de revient). Frais de gestion du personnel > Centres utilisant du personnel (en fonction des effectifs utilisés par ces centres (ou des heures de travail ou des rémunérations correspondantes). Frais de gestion des bâtiments * Centres occupant des surfaces (en fonction des surfaces occupées par les centres récepteurs, parfois des surfaces corrigées). Frais de gestion des matériels + Centres utilisateurs des matériels (en fonction des ...

Les cessions de prestations entre centres d'analyse par transfert en escalier : Dans cette méthode, le coût constaté dans chaque centre est transféré, soit en totalité dans un autre centre, soit par fraction dans d'autres centres, sans retour en arrière. Pour faciliter les transferts, il y a lieu de classer les centres d'analyse dans l'ordre logique des fonctions économiques qu'ils assument, par exemple: administration + financement + gestion du personnel + gestion des bâtiments et des matériels + prestations connexes + approvisionnements + études techniques et recherches + production + distribution. Les prestations « réciproques» ou « croisées» entre centres d'analyse. Il arrive que certains centres ou certaines sections de centres se fournissent réciproquement des prestations. Exemple : la section «Chauffage » du centre « Gestion des bâtiments» et la section « Entretien des matériels » du centre « Gestion des matériels ». Nous examinerons ultérieurement comment sont ...

La double destination possible des charges regroupées et traitées dans les centres d'analyse Les charges regroupées dans les centres d'analyse peuvent être, suivant l'organisation de l'entreprise : Soit transférées dans un ou plusieurs autres centres d'analyse en vue d'un autre traitement. Ce transfert s'opère généralement « par escaliers »; toutefois lorsque deux centres d'analyse se fournissent réciproquement des prestations, il s'agit d'un transfert par croisement. Du point de vue du transfert des charges traitées, on classe les centres d'analyse en deux catégories : les centres d'analyse dont l'essentiel des charges est cédé à d'autres centres d'analyse. Exemple : le centre d'analyse « gestion des personnels » dont les charges vont aux centres d'analyse « gestion des bâtiments », « gestion des matériels », etc. Ces centres sont soit des centres opérationnels dits alors auxiliaires, soit des centres de structure. les centres d'analyse dont les charges sont en quasi totalité imputées aux coûts. Exemple : le centre d'analyse «Finissage» dans ...

Lorsque la mesure des prestations fournies n'est pas facile, le coût du centre d'analyse fournisseur est réparti entre les centres récepteurs en fonction d'une assiette conventionnelle exprimée en francs. Sont souvent transférés de la sorte les coûts suivants frais d'approvisionnement, frais de distribution, frais d'administration générale, frais de financement, frais de recherche et de développement, les «autres frais à couvrir». L'assiette de répartition peut être : pour les frais d'approvisionnement : la valeur des approvisionnements. pour les autres frais indiqués : le coût de production ou le coût de fabrication ou le chiffre d'affaires. Pour chaque nature de frais Taux de frais = Coût du centre d'analyse / Valeur en francs de l'assiette de répartition Exemple. Dans une entreprise, les frais du centre «Administration» s'élevant à 48 000 F sont à répartir entre les centres récepteurs suivants en fonction des coûts de production des produits vendus. Centre « Fabrication des tables» : coût de production des tables, 2 000 000 F Centre «Fabrication des armoires» ...

L'unité d'œuvre est l'unité permettant d'imputer le coût d'un centre d'analyse aux coûts d'autres centres ou à des coûts de produits (biens ou services) ou de commandes (internes ou externes) ou d'activités intéressés. Les unités d'œuvre couramment utilisées sont: l'heure de main d'œuvre directe (rattachement de la prestation fournie à la main d'œuvre consacrée au produit); Exemples : heure d'ouvrier, heure d'agent technique, heure d'ingénieur. Un pointage des temps de travail est alors nécessaire. L'heure machine (rattachement de la prestation fournie au fonctionnement du matériel consacré au produit); Exemples : heure de fonctionnement d'une presse, d'un four, d'une machine à commande numérique, d'un ordinateur. Le rattachement de la prestation peut, dans certains cas, être effectué à une fraction d'un moyen de production broche heure, cardes mètre heure (dans le textile). l'unité de fourniture travaillée dans le centre de travail: unité de poids ou de volume ou de surface ou de longueur, etc. (rattachement de la prestation fournie à ...

Les charges saisies par chaque centre d'analyse font d'abord l'objet d'une totalisation : leur total constitue, en principe, le coût du centre. Comme le centre d'analyse travaille soit au profit d'autres centres (exemple : centre de prestations connexes + chauffage), soit au profit des centres de coûts (exemple : centre Usinage coût de production), le problème à résoudre est de savoir comment se fractionnera le coût du centre d'analyse prestataire et comment les fractions obtenues seront transférées dans les centres d'analyse récepteurs et dans les coûts intéressés. Pour opérer ces transferts, on tient évidemment compte des prestations fournies par le centre prestataire aux centres et aux coûts récepteurs. Deux procédés peuvent être utilisés: Le procédé dit de l'unité d'œuvre; Le procédé du taux de frais (ou de charges). Lorsque la prestation est mesurable en unités physiques (kg, m, heure...), on emploie le procédé de l'unité d'œuvre. Lorsque l'unité permettant l'imputation est une unité ...