• Coût de revient des travaux courants, 10 092 000 F travaux facturés aux clients, 10 424 000 F;
• Coût de revient des impressions des livres, 1 930 268 F; impressions facturées aux éditeurs, 2125 008 F;
• Coût de revient des éditions. 490 000 F; ventes d’ouvrages aux clients, 625 240 F;
• Coût de revient des déchets, 104 000 F ; ventes de déchets, 108 000 F.

Calculer les résultats d’exploitation élémentaires et le résultat global.

2. La société Pereire vend un produit A et un produit B. Pendant le mois de janvier, la société a réalisé un chiffre d’affaires net de 12 160 000 F se décomposant ainsi :

• ventes nettes, produit A. 6 800 000 F,
• ventes nettes, produit B, 5 360 000 F.

Ces ventes représentent :

• 5 600 unités du produit A;
• 100 000 unités du produit B.

Les sorties sont chiffrées au coût de revient moyen pondéré, d’après la méthode dite de « cumul du prix des entrées de la période sur dernier stock ».

Stock au 1er janvier :

• Produit A: 2 500 unités à 376 F;
• Produit B: 50 000 unités à 30.40 F.

Entrées du mois de janvier :

• Produit A: 7500 unités à 408 F
• Produit B: 159 500 unités à 27,20 F.

Les frais directs de distribution se sont élevés à :

• Produit A: 560 000F;
• Produit B : 520 000 F.

Les frais indirects de distribution regroupés par centres d’analyse sont les suivants :

Centre « Approvisionnement »

• produit A, 64 000 F
• produit B, 40 000 F

Centre « Emballages »

• produit A. 560 000 F
• produit B, 640 000 F

Centre « Services commerciaux »

• produit A. 400 000 F
• produit B. 360 000F

Centre « autres charges commerciales »

• produit A. 124 000 F
• produit B. 108 000 F

Travail proposé :

On demande de calculer les coûts de revient de chacun des produits A et B ; le résultat d’exploitation élémentaire pour chaque produit, le résultat global pour le mois de janvier.

L’approvisionnement de cette entreprise dans le mois de novembre a donné lieu à un certain nombre de charges regroupées dans des centres d’analyse correspondant aux centres de travail suivant :

• Centre Bureau d’achat 16 200 F.
• Centre Contrôles : 32 400 F.
• Centre Fichiers fournisseurs : 13 620 F.
• Centre Vérification des factures fournisseurs 7 200 F.

Les unités d’œuvre choisies sont pour les quatre centres: l’heure de travail ; leurs nombres s’élèvent respectivement à 540 (bureau d’achat), 900 (contrôles). 360 (fichiers), 180 (vérification).

L’approvisionnement de la matière première considérée a exigé :

• 170 unités d’œuvre « Bureau d’achat »
• 240 unités d’œuvre « Contrôles »
• 110 unités d’œuvres « Fichiers fournisseurs »
• 54 unités d’œuvre « Vérification des factures ».

Travail proposé:

Déterminer le coût d’achat de la matière première considérée.

Une entreprise fabrique un produit qu’elle vend sous forme de comprimés. Pour 100 boîtes de comprimés (30 kg), le coût de production se compose des éléments suivants :

Matières:
Matière active, 16 kg à 240 F le kg.
Excipient solide, 4 kg à 30 F le kg.
Boîtes hermétiques, 100 valant 21 F
Jeux d’étiquettes, 100 valant 9 F
Fournitures d’emballages, 10,80 F.

Charges de personnel :

à l’atelier de fabrication (conditionnement inclus)

Opération n 1 : 350 F
Opération n°2 : 16.50F
Opération n°3 : 6F

à l’atelier d’emballage :12 F

Charges de fabrication (autres que les précédentes) > 18 F
Travail proposé

Déterminer le coût de production du lot de 100 boîtes de comprimés :

• A la sortie de l’atelier de fabrication
• Après emballage.

Pour une commande de 320 articles, le coût de production s’établit ainsi

1° Matières

• Matière A utilisée : 20 560 F
• Matière B utilisée : 13 080 F
• Matière C utilisée : 7240 F

2° Charges directes :

Main d’œuvre de l’atelier P : 7 880 F

Main d’œuvre de l’atelier O : 19 800 F

3° Charges indirectes

• Concernant l’atelier P, 1 280 unités d’œuvre du centre Atelier P.
• Concernant l’atelier 0,2400 unités d’œuvre du centre Atelier Q.

On sait que les charges indirectes sont :

• pour l’ensemble des commandes passées dans l’atelier P de 120000 F (représentant 8 000 unités d’oeuvre)
• pour l’ensemble des commandes passées dans l’atelier Q de 17 600 F (représentant 11 000 unités d’oeuvre).

On demande :

de déterminer le coût de production de la commande considérée

de comparer élément par élément, les charges constituant le coût de production aux charges prévues qui étaient :

• pour les matières, 20 580 F. 13 040 F, 7 270 F;
• pour les charges directes, 7 800 F, 19 600 F;
• pour les charges indirectes, 19 000 F et 38 140 F

puis de faire apparaître l’écart global entre la prévision et la réalisation.

Dans une entreprise industrielle, une commande n° 415 a été fabriquée dans trois ateliers principaux, les ateliers A, B. C. Les charges des centres d’analyse correspondant à ces trois ateliers ont été pour le mois d’octobre les suivantes :

• Charges du centre d’analyse A (atelier A) : 408 000 F (34 000 unités d’œuvre),
• Charges du centre d’analyse B (atelier B) : 376 000 F (47000 unités d’œuvre),
• Charges du centre d’analyse C (atelier C) : 196 000 F (24500 unités d’œuvre).

La commande N 416 qui comporte 1 000 unités fabriquées a, pour sa fabrication, consommé :

des matières premières dont le coût à la sortie du magasin de matières est 248 000 F.

• 170 000 F de main d’œuvre directe.
• 2 750 unités d’œuvre du centre A,
• 4 260 unités d’œuvre du centre B,
• 1 800 unités d’œuvre du centre C.

A combien revient la commande N 415 (coût de production) ?

Dans une entreprise industrielle, après répartition primaire, les charges indirectes du mois de mars peuvent être résumées ainsi :

Centre Approvisionnement : 180 000 F
Centre Atelier A : 720 000 F
Centre Atelier B : 630 000 F
Centre Atelier C : 1 040 000 F
Centre Distribution : 140 800 F

Sachant que le prix d’achat des matières premières utilisées dans la fabrication du mois est 2 960 000 F, qu’il a été consommé 1 400 unités d’œuvre du centre Approvisionnement, déterminer le coût d’achat des matières premières entrant dans la fabrication.

Calculer ensuite le coût global de la production du mois à la sortie de l’atelier C, après passages successifs dans les ateliers A et B.

La commande n°24514 a exigé pour sa fabrication :

• 280 000 F de matières premières et 260 unités d’œuvre du centre Approvisionnements,
• 2 900 unités d’œuvre du centre Atelier A,
• 3200 unités d’œuvre du centre Atelier B,
• 6200 unités d’œuvre du centre Atelier C.

Elle a été livrée sans stockage et sa commercialisation a coûté 540 unités d’œuvre du centre Distribution.

En admettant que cette commande ait été vendue 640 000 F et que la part des frais d’administration et de financement qui lui est imputable peut être fixée à 8 % du prix de vente, calculer le bénéfice réalisé sur la commande.

Dans une entreprise, les services de distribution jouent un rôle important. Pour le mois de mai, les charges de distribution ont été regroupées dans les centres d’analyse suivants :

Direction commerciale 43 200 F
Préparation des ventes 86 400 F
Enregistrement des commandes 28 800 F
Factures et fichiers clients 43 680 F
Promotion des ventes 73 500 F
Stockage des produits à vendre 63 600 F
Livraisons et transports 84 000 F
Service après vente 28 800 F

Le produit P a exigé au cours du même mois pour sa vente : 260 unités d’œuvre Direction commerciale, 725 unités d’œuvre Préparation des ventes, 280 unités d’œuvre Enregistrement des commandes, 220 unités d’œuvre Factures, 340 unités d’œuvre Promotion des ventes, 760 unités d’œuvre Stockage, 520 unités d’œuvre Livraisons et transports, 160 unités d’œuvre Service après vente.

En mai, les produits P sortis du magasin ont eu une valeur de 1 147 488 F.

Par ailleurs, les charges d’administration générale sont réparties entre les coûts de revient des divers types de produits vendus proportionnellement aux montants des ventes de ces divers types. Il en est de même des charges de financement et des autres frais à couvrir.

Pour le mois de mai, les ventes du produit P se sont élevées à 1 600 000 F. Elles représentent 8/25 du chiffre d’affaires de l’entreprise de ce même mois de mai.

Pour l’ensemble de l’activité, les charges d’administration générale ont été de 425 000 F les charges financières de 75 000 F; les autres frais à couvrir de 16 000 F.

Travail proposé :

Déterminer le coût auquel reviennent les produits P vendus au cours du mois de mai, puis leur coût de revient (toutes charges les concernant comprises)

Pouvez vous déterminer le bénéfice sur le produit P?

Connaissant les coûts de chaque centre d’analyse et le nombre d’unités d’œuvre correspondant à chaque centre, on peut trouver le coût de l’unité d’œuvre de chaque centre.

Centre « Approvisionnements ». Montant: 13 434 F. Unité d’œuvre : le quintal. Nombre d’unités d’œuvre : 520. Coût de l’unité d’œuvre : 13 434 F : 520 = 25,834F.

Centre «Études techniques ». Montant : 8 165 F. Unité d’œuvre : l’heure de main d’œuvre directe. Nombre d’unités d’œuvre : 800. Coût de l’unité d’œuvre
8 165 F: 800 = 10,206 F.

Centre « Atelier A ». Montant : 153 316 F. Unité d’œuvre : l’heure de main d’œuvre directe. Nombre d’unités d’œuvre : 4 800. Coût de l’unité d’œuvre: 153 316 F: 4 800 = 31,940 F.

Centre « Atelier B ». Montant : 169 629 F. Unité d’œuvre : l’heure de main d’œuvre directe. Nombre d’unités d’œuvre: 5 000. Coût de l’unité d’œuvre: 169 629 F: 5 000 = 33,925 F.

Centre « Distribution ». Montant: 33 672 F. Unité d’œuvre: 1 000 F de vente. Nombre d’unités d’œuvre : 960. Coût de l’unité d’œuvre : 35,075 F.

Centre «Administration ». Montant : 56 562 F. Unité d’œuvre : 1 000 F de vente. Nombre d’unités d’œuvre : 960. Coût de l’unité d’œuvre: 58,918 F.

Centre «Financement». Montant : 2 212 F. Unité d’œuvre : unité produite. Nombre d’unités d’œuvre : 1760. Coût de l’unité d’œuvre : 1,256 F.

Centre «Autres frais à couvrir ». Montant : 480 F. Unité d’œuvre: 1 000 F de vente. Nombre d’unités d’œuvre : 960. Coût de l’unité d’œuvre : 0,50 F.

Pendant une période, les charges semi directes ou indirectes sont les suivantes.

A la suite de leurs montants figurent les répartitions primaires faites entre les centres d’analyse ou l’indication des clés de répartition.

Matières consommables et petites fournitures d’atelier : 24 030 F. Répartition d’après les bons de sorties des magasins : Gestion de matériels, 450; Atelier A, 9 180; Atelier B, 14 400.

Emballages: 10 500 F (à affecter au centre Distribution).

Fournitures de bureau : 4 200 F. Répartition d’après les bons de sortie des magasins : Études techniques, 270; Atelier A, 90; Atelier B, 150; Distribution, 180; Administration, 3 510.

Eau: 1 800 F. Répartition approximative : Gestion des matériels, 120; Atelier A, 900; Atelier B, 600; Distribution, 120; Administration, 60.

Électricité : 97 920 F. Affectation : Gestion des bâtiments, 3 520; Atelier A, 52 000; Atelier B, 42 400.

Chauffage : 4 800 F. Affectation : Gestion des bâtiments, 4 800 F.

Loyers : 12 600 F. Répartition d’après les surfaces, ce qui donne approximativement la clé suivante : Gestion des bâtiments, 0,5; Approvisionnements, 3; Etudes techniques, 1 ; Atelier A, 4, Atelier B, 6; Distribution, 3; Administration, 2,5. Total 20.

Assurances : 3 420 F. Répartition : Gestion des matériels, 180; Approvisionnements, 600; Etudes techniques, 300; Atelier A, 480; Atelier B, 600; Distribution, 600; Administration, 660.

Transports sur achats : 3 600 F. Affectation : Approvisionnements, 3 600.

Transports sur ventes : 9 300 F. Affectation: Distribution, 9 300.

Frais postaux : 1 560 F. Répartition (d’après des sondages) : Approvisionnements, 240; Distribution, 720; Administration, 600.

Impôts et taxes : 3 600 F. Affectation : Administration, 3 600.

Charges de personnel, 235 960 F. Répartition d’après les états de ventilation des dépenses de main d’œuvre indirecte : Gestion des personnels, 5 600; Gestion des bâtiments, 6400; Gestion des matériels, 12 800; Approvisionnements, 3 600; Études techniques, 5 600; Atelier A, 69 960; Atelier B, 88 500; Distribution, 5 400; Administration, 36 000; Financement, 2 100.

Autres charges de gestion courante : 6 400 F. Affectation : Administration.

Dotations aux amortissements: 17 300 F. Répartition d’après calculs : Gestion des bâtiments, 200; Gestion des matériels, 500; Approvisionnements, 300; Etudes techniques, 150; Atelier A, 6 750; Atelier B, 7 250; Distribution, 1250; Administration, 900.

Dotations aux provisions : 480 F. Affectation : Autres frais à couvrir, 480.

Achèvement des calculs de répartition:

Loyers (montant, 12 600 F). Gestion des bâtiments, 12 600 x 0,5/20 315. Etudes techniques, 12 600 x 1/20 = 630. Approvisionnements, 12 600 x 3/20 = 1890. Atelier A, 12 600 x 4/20 = 2 520. Atelier B, 12 600 x 6/20 = 3 780. Distribution, 12 600 x 3/20 = 1890. Administration, 12 600 x 2,5/20 = 1575.

Répartition secondaire

Les charges de gestion du personnel sont réparties en fonction des effectifs des autres centres d’analyse, ce qui donne la clé suivante de répartition:

Gestion des bâtiments, 1; Gestion des matériels, 1 ; Approvisionnements, 3; Etudes techniques, 4; Atelier A, 14; Atelier B, 15; Distribution, 5 ; Administration, 6; Financement, 1; Total : 50.

Les charges de gestion des bâtiments sont réparties en fonction des surfaces corrigées des autres centres, ce qui donne la clé suivante de répartition:

Approvisionnements, 3 ; Etudes techniques, 1; Atelier A, 4; Atelier B, 6; Distribution, 3; Administration, 3. Total : 20.

Les charges de gestion des matériels sont réparties d’après la clé suivante:

Approvisionnements, 2; Atelier A, 24; Atelier B, 20; Distribution, 3; Administration, 1. Total : 50.

Les calculs de répartition donnent les résultats suivants.

• Répartition du centre gestion des personnels (5 600: 50 = 112)
• Gestion des bâtiments : 112 x 1 = 112
• Gestion des matériels, 112 x 1 = 112
• Approvisionnements, 112 x 3 = 336
• Etudes techniques, 112 x 4 448
• Atelier A, 112 x 14 = 1568
• Atelier B, 112 x 15 = 1680
• Distribution, 112x 5= 560
• Administration, 112x 6= 672
• Financement, 112x 1= 112
• Vérification, 5 600

Répartition du centre Gestion des bâtiments.

Le total des charges de ce centre est: 15 235 + 112 = 15 347
15 347 : 20 = 767,35.

Approvisionnements : 767,35 X 3 = 2 302
études techniques, à reporter : 767,35 X 1 = 767
A reporter : 3069

Atelier A, 767,35 X 4 = 3070
Atelier B, 767,35 X 6 = 4604
Distribution, 767,35 X 3 = 2302
Administration, 767,35 X 3 = 2302
Vérification : 15 347
Répartition du centre Gestion des matériels.

Le total des charges de ce centre est: 14 050 + 112 = 14 162
14 162 : 50 = 283,24.

Approvisionnements, 283, 24 = 566
Atelier A, 283,24 X 24 = 6798
Atelier B, 283,24 X 20 = 5665
Distribution, 283,24 X 3= 850
Administration, 283,24 x 1 = 283
Vérification, 14162