• des bons de matières;
• des feuilles d’affectation des charges directes aux commandes;
• des feuilles d’imputation aux coûts des frais des centres d’analyse déjà engagés pour la commande.

Ainsi, pour une commande inachevée en fin de période qui a déjà exigé 16 000 F de matières premières, 12 000 F de charges directes, 3 000 F de frais du centre d’analyse C1-et qui doit encore passer par les centres C2 et C3, -  l’en cours s’élève à 31000F.

EXEMPLE

La fabrication d’un produit P nécessite son passage dans quatre ateliers successifs. Il est donc créé quatre centres principaux d’analyse de production, C1, C2, C3, C4.

Au début du mois d’avril, deux commandes n° 35 et n° 36 sont inachevées. Pendant le mois, ces deux commandes et quatre autres n° 37, 38, 39, 40 sont achevées; les commandes n° 41, 42, 43, mises en train, ne sont pas terminées à la fin d’avril.

On constate que les commandes n° 41, 42, 43 ne sont pas passées par tous les centres et sont inachevées. Les charges qui leur ont été imputées s’élevant respectivement  à 18 340 F, 17 810 F, 17 300 F, la valeur de l’en cours fin d’avril est égale au total de ces trois sommes, donc à 53 450 F.

On peut, quand la fabrication est continue, analyser les charges:

• Si les matières sont injectées dans la fabrication de façon ininterrompue, la valeur de l’en cours est, en principe, égale à la moitié de la valeur des matières et des œuvres.
• Si les matières ne sont injectées qu’au début d’un cycle de fabrication, la valeur de l’en cours en admettant que le cycle est inachevé au moment de l’évaluation est égale, en principe, au coût des matières augmenté de la moitié de la valeur des œuvres.