• les coûts des matières premières,
• les frais directs de production,
• les frais indirects de production,
• les frais directs de distribution,
• les frais indirects de distribution.

On a intérêt à mettre en évidence les pourcentages (coût de revient unitaire = 100) et, pour chaque élément du prix, le montant des charges fixes et le montant des charges variables .

De telles analyses:

mettent en évidence, dans la constitution du coût de revient, la part prise par chaque service,

permettent des comparaisons:

• entre les coûts de revient des périodes successives prévu.
• entre le coût de revient réel d’une période et le coût correspondant

L’évolution des coûts par éléments doit pouvoir être alors justifiée ou expliquée.

rendent possible la détermination:

• des coûts de revient modifiés tenant compte de changements d’ordre externe (variations de prix des matières) ou internes (variation de consommation de matières, variation de rendement ou de productivité). On a souvent dans les entreprises à évaluer l’incidence sur le coût de revient d’une de ces variations .

• régions de vente,
• représentants,
• canaux de distribution,
• marges de vente,
• zones de même prix de vente.

Pour un produit, vendu dans trois zones, A, B, C, on obtient ainsi un coût de revient zone A, un coût de revient zone B, un coût de revient zone C.

Les coûts précis, ainsi calculés, seront comparés aux prix de vente. On pourra dès lors orienter les ventes vers les marchés pour lesquels la rentabilité est la meilleure, ce qui ne signifie pas d’ailleurs qu’il faille abandonner les marchés les moins rentables qui absorbent une part intéressante des charges fixes.

L’égalité

Coût de revient= Coût de production des élément vendus+ Frais de distribution, montre comment se forment dans la pratique les coûts de revient.

Le coût de production des éléments vendus est le produit du coût unitaire de sortie de l’inventaire permanent des produits finis par le nombre des unités vendues.

La pratique

Dans la pratique, on calcule, sauf dans le cas où une entreprise fabrique un produit unique, plusieurs coûts de revient (au moins, un coût de revient par type de produit) : ce sont des coûts analytiques de revient.

Par exemple, dans une fabrique de conserves alimentaires : coût de revient des boîtes de petits pois, coût de revient des boîtes de haricots verts, coût de revient des boîtes de pois chiches, etc.

Chacun de ces comptes de coûts analytiques de revient reçoit:

• le coût de production des unités vendues;
• les frais de distribution correspondant aux ventes concernées;

• après répartition, une part des charges communes (frais d’administration générale, frais de financement non encore imputés, frais d’études et recherches non encore imputés);
• après répartition, une part des « autres frais à couvrir ».

Les clés de répartition peuvent être (P.C.G.)

• pour les frais d’administration générale : le coût de production des unités vendues ou le coût ajouté de fabrication des unités vendues;
• pour les frais de financement : le chiffre d’affaires;
• pour les frais d’études et de recherche non encore imputés : le coût de production ou le chiffre d’affaires;
• pour les autres frais à couvrir: le coût de production.